第158章、鹿死谁手 (第1/2页)
　　
　　参观百达翡丽的日内瓦博物馆，沈浩选了几块比较有代表性的限量版手表，顺便让陆达为他定制一款全球独一无二的超稀有腕表。
　　
　　此前，百达翡丽在慈善拍卖会上，一款腕表卖出两个多亿人民币的天价，成功破圈。
　　
　　慈善拍卖，可能很多人认为没什么说服力，毕竟大家都是献爱心博眼球。
　　
　　以现在拍卖钟表最给力的富艺斯为例，在去年年底的时候给出过一份拍卖数据前十的名单。
　　
　　第一名正是百达翡丽，拍卖价格约2400万。
　　
　　前十名里面，1，2，6，8，10，都是百达翡丽。
　　
　　还有一点最能说明百达翡丽品牌力的，就是品牌的现代常规款，在拍卖市场也是有着非常亮眼的表现，百万级别的不在少数。
　　
　　这个就非常难得了。
　　
　　因为钟表品牌，大家都是有几百年的历史了，从这里面找出一两块稀缺的，有名人效应的，拍个千万级别的天价，说实话不是什么难事。
　　
　　但百达翡丽厉害就厉害在，往上，能一直有这种天价的历史款，往下，现代款的成绩也是一点都不拉垮。
　　
　　而且，每年都会调价，一个是为了确保盈利，另一个也是推动二手市场上的价格持续上涨。
　　
　　买涨不买跌，炒作和品牌价值观输出起到的作用不容小觑。
　　
　　二手市场价格越高，越容易刺激大家争相追捧。
　　
　　像劳力士，发布价和二手市场价格，往往会翻倍。
　　
　　不错的保值率+品牌价值和惊艳的设计，铸就了劳力士连年霸榜的销售额。
　　
　　在这方面，百达翡丽还真得和劳力士好好学学。
　　
　　不过，二者也不能放在一起比较。
　　
　　毕竟，百达翡丽的定价就高出一截，也是很多百达翡丽客户追捧和认可的一点。
　　
　　要是降到劳力士这个段位，未必见得是件好事。
　　
　　不过，提升产能，总归不是坏事。
　　
　　许多瑞士钟表制造商，在生产手表的过程中是不使用机器的。
　　
　　其一是人工更实惠划算，其二则是因为它们的产量远远比不上劳力士。
　　
　　百达翡丽的年产量还不到劳力士的零头，可见其也是人工制作的坚定拥护者。
　　
　　但问题是，沈浩希望看到百达翡丽的产能提升。
　　
　　要不然，价格下不去，产能又跟不上，那他买下百达翡丽有啥意义？
　　
　　在沈浩的构想下，百达翡丽位于日内瓦近郊的新工厂将会装配智能机器人，用以完成一些重复的任务。
　　
　　一位需要零件的制表师，只需在系统中下单，6-8分钟后传送系统就能将零件送达到他手中。
　　
　　届时，机器人手臂遍布百达翡丽的工厂，零件的初始抛光将由机器人完成，而最终的精加工以及抛光，都是由制表师手工完成。
　　
　　这样一来，能大大提高生产效率，减轻制表师的工作量，提高其单位产出量。
　　
　　但也不是说，全都交给机器人完成制作，人工在制表过程的作用还是很重要的。
　　
　　他们需要进行严格细心的检查，确保每一枚百达翡丽手表出现故障时，都是在出厂前。
　　
　　机芯在装入表壳后，先会由制表师们模拟佩戴，花费一定的天数来检测它们的精准度和耐用性，通过检验后才会发给经销商。
　　
　　像潜水性能的测试，需要将手表放在一个填充有空气的小室中，如果压力发生了变化，那说明有空气渗入表壳之中。
　　
　　随后，百达翡丽这边的制表师会用实际的水压进行测试，力保每一款潜水表都具备耐水性。
　　
　　除了测试潜水性能，沈浩还对此前百达翡丽的宝石采购部门提出新的要求。
　　
　　一款手表想卖上高价，钻石绝对是不可或缺的装饰品。
　　
　　钻石这东西，真假很难界定，甚至有的品牌为了节省成本，干脆弄些假钻石。
　　
　　不过对百达翡丽这样的牌子，要是出现假钻石，绝对会失去高净值资产客户的信任。
　　
　　沈浩明确指出，以后百达翡丽的手表，只使用清晰的IF等级、色度是D-G的钻石，手表上所镶嵌的每一颗钻石或宝石，必须都是纯手工挑选以及手工镶嵌！
　　
　　这么苛刻的要求，几乎跟顶级珠宝品牌差不多了。
　　
　　在沈浩许诺加薪后，大家对新老板的要求，并没有太大的抵触。
　　
　　更何况，新老板承诺追加投资，引进更多的智能机器人，分担他们的制作压力，他们感谢还来不及呢。
　　
　　其中，百达翡丽的宝石部门负责人海耶克忍不住擦了擦冷汗。
　　
　　他明白新老板这是在敲打他，连忙表态一定提高审核标准，对假钻石0容忍。
　　
　　沈浩也不担心海耶克阳奉阴违，他已经往百达翡丽安插了人手，会有人专门盯着他。
　　
　　顶级人才，沈浩一直都缺。
　　
　　但专家级的人才，沈浩倒是没那么紧缺。
　　
　　除了往百达翡丽安插制表师，行政部门也安插了一些人手。
　　
　　其中，CEO这个职位，沈浩特意委以重任一名自己的绝对心腹迈雅诺。
　　
　　他也是劳力士走向辉煌的幕后推手，耗费了沈浩一枚顶级人才招募卷。
　　
　　得益于百达翡丽这个不谈论业绩、不暴露公司运营的独特模式。
　　
　　迈雅诺完全可以忽略外界的指手画脚，只需要让沈浩满意即可。
　　
　　作为银行家出身的职业经理人，迈雅诺对数字非常敏感，完全能帮沈浩经营好百达翡丽这个基本盘。
　　
　　不过，迈雅诺上任，就给沈浩出了一个难题。
　　
　　迈雅诺希望沈浩能对百达翡丽追加一笔投资，或者单纯以百达翡丽的身份，寻求一笔贷款。
　　
　　此前，他执掌劳力士多年，对劳力士那套自成一体的制作模式格外推崇。
　　
　　百达翡丽在这方面，也和劳力士一样，从表壳和表带制作，到宝石镶嵌表盘，机芯组装，都能做到自给自足。
　　
　　但问题是，百达翡丽此前产量有限，要想达到沈浩要求的年产量20万枚，原有的小作坊式表壳和表盘生产工厂也需要扩建。
　　
　　迈雅诺认为，扩建表壳和表带制作工厂，以及宝石和表盘制作工厂，能节约生产流程中外包发工和收货的时间。
　　
　　还可以从供应链的源头开始，控制所有生产环节，从而确保产品的质量。
　　
　　对于百达翡丽这样的腕表品牌而言，任何微小的失误都是致命的。
　　
　　
　　
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