46 前路漫漫，群狼环伺！ (第1/2页)
　　
　　之所以会选定这个项目，作为自己的第一个创业项目。
　　
　　主要还是因为这是一种非常成熟的商业模式。
　　
　　因为甭管啥玩意，但凡要是粘上免费俩字，失败的可能性都是极低。
　　
　　而且这套商业模式设置很严格，杜绝了被人免费薅羊毛的风险。
　　
　　消费者的会员费是兜底，入驻商家的上架费是利润的一部分，并不是全部。
　　
　　利润的另外一部分来源，是之后的用户反馈报告。
　　
　　这用户反馈报告，可是要供货商花钱买的，可不是免费白给的。
　　
　　RB的样品体验店，这样一份样品试用报告，卖给供货商价格是4000美元起步。
　　
　　具体还要看你的商品是什么，小的化妆品，小零食啥的都是这个价格。
　　
　　如果你是大型商品，比如家用电器，尤其是那种创新类的，以前市场没有的。
　　
　　比如扫地机器人，电子指纹锁，戴森吸尘器这类的新品。
　　
　　科技光环虽然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是胆秃的。
　　
　　因为这种产品，谁都不知道消费者会不会接受。
　　
　　毕竟这种类型的产品，都是挑战广大消费者传统生活习惯的突破创新性商品。
　　
　　很有可能就会因为某项功能不达标，就被消费者摒弃了。
　　
　　就比如扫地机器人，其实早就有了。
　　
　　但为啥一直没火？
　　
　　就因为此前推出的一代商品，在清扫时无法覆盖房屋死角，清扫不干净等等原因失败了。
　　
　　后来又等了N年，最后随着其他技术出现，推出的二代品，才获得了成功。
　　
　　而如果你有这样一家样品店，用户可以及时对商品优缺点进行反馈。
　　
　　商家可以根据反馈，不断优化缺点，那就能大大减小失败的几率。
　　
　　替商家节省大量的时间和成本嘛！
　　
　　所以这样的店，你永远不用担心会失败的！
　　
　　这次金俊豪要做就是一个尝鲜者！
　　
　　当BAT三巨头，还在收购其他互联网公司，还在为抢占赛道，打的头破血流的时候。
　　
　　当他们还不知道什么叫大数据，什么叫云计算的时候，金俊豪要做的就是提前布局！
　　
　　而且进村的悄悄，打枪的不要。
　　
　　他没有一上来就大张旗鼓的进军线上。
　　
　　而是打算先在魔都和京城这样的一线城市开几家线下体验店。
　　
　　现在桌面互联网领域，基本已经被BAT三家给全覆盖了。
　　
　　这时候大张旗鼓杀进去，那无疑就是找死。
　　
　　初次创业，他不担心经营失败，但却怕前路漫漫，群狼环伺。
　　
　　所以他选择悄悄从线下开始布局，先蛰伏一两年再说。
　　
　　再过个一两年，移动互联网时代也到来了，那时才是真正发力的时候。
　　
　　开发自己的APP，转战移动互联网。
　　
　　不过到了这个时候，也就要做好拼刺刀的准备了。
　　
　　毕竟如果成了互联网公司，兹要是做起来，就逃不过那些互联网巨头的狗鼻子。
　　
　　他们一旦发现这种商业模式的好处，就会拿出惯用的手段，找你谈融资入股或者收购。
　　
　　你但凡要是敢反抗不同意，以那帮互联网巨头的尿性，肯定会推出同质化的山寨产品。
　　
　　接下来自然又是要进入烧钱大战的阶段。
　　
　　
　　
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