第410章：环宇百货（求订阅） (第1/2页)
　　
　　“陈总，上头的处罚下来了，罚50万。”
　　
　　“还好，还好。”
　　
　　陈宇松了一口气。
　　
　　罚50万元虽然也算是处罚，但基本上就相当于一个口头警告。
　　
　　“看来上头对于消费也很重视。”
　　
　　张建明分析原因说道。
　　
　　“内需得加强，这是上头一直想做的事，本来这一次活动也怪不到我们头上，但却意外撬动了市民的消费，这也是上头没想到的事。”
　　
　　陈宇也是点头：“嗯，这个事可以了，阿里那边什么情况？”
　　
　　“他们已经和国美苏宁达成了合作。”
　　
　　“国美与苏宁倒是想通了。”
　　
　　“国美与苏宁毕竟是传统家电企业，对于互联网不是特别了解，只能与阿里他们合作。不过，阿里还派人前往了三四线城市。”
　　
　　“哦，这是学我们的招？”
　　
　　“是的。”
　　
　　张建明有些郁闷：“他们派出了比我们更多的地推人员，虽然合作的家电小卖场比不过我们，但市场太大了，我们拦也拦不住。”
　　
　　“拦不住就别拦，我们又不搞垄断。”
　　
　　电子商务想垄断不可能。
　　
　　陈宇没想过垄断整个市场，不过，阿里这么做，也正是陈宇想要的。
　　
　　“家电这一块虽然有市场，但利润并不大，而且未来也不是市场的主流。他们既然这么热衷，那我们就可以放心大胆的搞我们的c2c，也就是我们的环宇百货。”
　　
　　环宇百货是环宇商城另一个业务。
　　
　　环宇商城做b2c，环宇百货做c2c。
　　
　　不过虽然业务不一样，但仍放在同一个网站。
　　
　　只不过同一个网站里面会进行分开。
　　
　　之所以一定要做c2c，完全是b2c内容资源不够。
　　
　　用户不可能上网就买家电，用户也不可能所有的东西都买品牌。
　　
　　只有c2c才能提供各种各样的产品。
　　
　　同样，也只有c2c，才能在初期促始更多的用户尝试购买。
　　
　　“陈总，c2c这一块我们一直在做，不过，现在的交易量还是很低。”
　　
　　“初期我们不看交易量，我们必需重视交易订单量以及新用户注册量。”
　　
　　“这一块我们做了几次推广，但效果并不好，原因是c2c业务并不能够做线下提货，所以用户在第一次尝试网上支付还存在一定的难度。”
　　
　　张建明总结了最近一段时间以来c2c市场碰到的问题。
　　
　　“很多用户与之前b2c一样，虽然很想尝试，但担心被骗。”
　　
　　“这是正常的。”
　　
　　陈宇点头，并没觉得这有什么。
　　
　　电子商务初期都要经历这样的事情。
　　
　　要不然，为什么阿里搞淘宝这么久，交易量才只有2000多万。
　　
　　就是因为大家对于电子商务信任度还不太够。
　　
　　要不然，他们也不会这么疯狂的进入B2C市场。
　　
　　当然，这也是陈宇希望看到的。
　　
　　既然马老师大张旗鼓搞b2c，剩下c2c市场就交给自己开发了。
　　
　　“陈总，我们讨论了一下，想到了一个主意。”
　　
　　“什么主意？”
　　
　　“我们可以和各大超市合作。”
　　
　　“你指的是沃尔玛家乐福这一些？”
　　
　　“是的。”
　　
　　张建明点头：“模式与我们和永乐模式一样，这样用户线上下单，线下也能到超市提货。”
　　
　　“不行。”
　　
　　陈宇摇头：“环宇百货不能走环宇商城的路子。”
　　
　　陈宇解释说道：“先不说沃尔玛是否愿意与我们合作，就算是愿意，但与我们合作他们也没有多大利润，毕竟，我们的环宇百货卖的都是一些小商品。而且，他们的价格没有优势。我们做环宇百货，必需利用全国的资源，将价格降下去。”
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）